Изучать программу рекомендуется предпринимателям с опытом от 2-х лет и кол-вом сотрудников от 10. Главный критерий - это желание развивать бизнес, масштабироваться и заниматься стратегическими задачами.

Если вам нравится заниматься "рутиной" и достаточно того уровня, на котором вы сейчас есть, то программа не актуальна. Либо, если ваш бизнес завязан на ваших личных связях и вам не нужна система, то программа пока что не подойдет.

В любом случае - решать вам. Может быть программа поможет пересмотреть вам отношение к бизнесу. И вы решите стать большими, системными и прибыльными.

Все зависит от объема времени, которое вы готовы выделить на внедрение.
Я рекомендую бюджетировать по 4-8 часов в неделю на внедрение системы в ваш бизнес. В таком темпе за 2-3 недели вы оцифруете себя, свои цели, желания и главные цели бизнеса.

Далее за 2-3 месяца выявите функции в бизнесе и разместите их на Оргсхеме. Еще 2 месяца необходимо на написание базовых регламентов для тех участков бизнеса, где больше всего "искрит". Итого за 6 месяцев вы создадите базовый каркас системы.

Далее, уделяя по 3-6 часов в неделю вы будете день за днем кристализовать вашу систему. И далее нанимать людей на посты. А когда вы наймете HR Generalist и Бизнес-Аналитика + своего личного помощника, скорость систематизации возрастет по экспоненте.

Смотря что считать "результатом". Курс составлен таким образом, что каждая тема содержит практические задания. Выполняя практические задания, вы будете получать результат труда. А вот эффект от результата может проявится как сразу, так и через месяцы.

Например, уже через неделю, вы определите и проанализируете свой соционический ТИМ. Этот результат позволит вам практически сразу сфокусироваться на важном и отсеять часть лишнего.

Еще через неделю вы можете написать Цель и Замысел компании + Описать ЦКП. Это будет результат. Через неделю вы внедрите эти документы в организацию и часть сотрудников станут менять свои действия и получать уже новые результаты.

Итого, "результат" всегда будет после практики. А вот эффект - отложен во времени.

В первую очередь я обучаю инструментам систематизации бизнеса именно ВЛАДЕЛЬЦЕВ компаний. Чтобы получить системный бизнес, вам нужно самостоятельно в этом разобраться.

Забудьте о том, что придет "вошлебник" и сделает все за вас. Такого не бывает. В самом начале придется делать все самому.

Через некоторое время вы наймете помощника, HR Generalist, Бизнес-Аналитика и руководителей подразделений. Часть задач вы сможете делегировать им. Но вам в любом случае придется часть работ делать "руками". Это ваша прямая обязанность, как владельца компани.

Когда вы дорастете до среднего и крупного бизнеса, система у вас уже будет создана и вы вряд ли будете писать каждый регламент сами. Но вы точно будете думать над Целью и Замыслом, точно будете печатать ключевые Оргполитики и точно будете смотреть отчеты и принимать решения.

Начну с того, что типовое обучение Оргсхеме стоит в районе 100 000 рублей за 4 дня практики. Это среднии цены в интернете, которые мне удалось выяснить.

Я установил цену на курс исходя из стоимости моего личного времени. Моя цель не в том, чтобы "навариться" на продаже курса. А в том, чтобы собрать команду единомышленников, кому интересно внедрять технологии в свой бизнес.

Обучая, я обучаюсь. Для меня это важно. Помимо этого курса я планирую выпускать и множество других. Мне хочется передавать накопленный опыт и высвобождать место для новых знаний и проектов.

Первый регламент я внедрил в 2012 году, когда нас было еще 5 человек. С тех пор я написал более 600 документов и записал более 300 видео-кейсов. Все это разложенно по полочкам в корпоративной библиотеке знаний.

Первая Оргсхема внедрена в 2018 году. Она была нарисована в DrawIO. На 2021 год ведрена Оргсхема, в которой более 2000 функций. Она создана в ментальной карте. 

В курсе есть кейсы, когда я показываю нашу реальную Оргсхему и объясняю ее принципы.

Я могу делать это вместе с вами в онлайн-режимах на личных консультациях. Но я не буду полностью описывать все ваши функции, т.к. в этом случае вы не научитесь азам. И технология работать не будет. 

Онлайн-встречи проходят каждую крайнюю пятницу месяца. 
Я отправляю ссылку в общий телеграмм-чат и собираю всех участников в "зуме".

Формат онлайн-встреч каждый раз может быть индивидуальным.
Где-то я буду готовить ответы на вопросы. Где-то мы будем участвовать в кейсах и разбирать ваши Оргсхемы. Где-то я буду рассказывать о новых технологиях и дополнять базу знаний. Где-то мы будем приглашать профильных экспертов для разбора отдельных функций вашего бизнеса.

Каждый раз будет полезно и продуктивно. Это я обещаю :)

Оплата курса возможна 2-мя способами:

1. Переводом на банковскую карту
2. Оплата по счету на ИП

В случает оплаты по счету, вы получите закрывающие документы.

После отплаты курса вы получаете доступ в учебный кабинет + ссылку в телеграмм-чат.